2015年的电动车行业，如三国争霸时期，各个诸侯之间不断进行争霸战争，战术战法也是层出不穷。在上一篇《小米战法，降维攻击！爱玛价格战最终赢了吗？》详细分析了爱玛的战略运用：降维攻击。今天，我们一起详细分析雅迪的高维战略。在行业各品牌不断祭出各种绝杀武器：智能应用、价格战等决战市场终端时！雅迪实施的高维战略策略实际上重新构建了一个生态体系，远离了价格战，进入到另一个生态圈。因此，今年我们始终没有看到行业两大巨头爱玛、雅迪的正面交锋，两者究竟谁更胜一筹，也很难定论。那么回到雅迪，雅迪这一全新的生态圈究竟是如何搭建的呢！

      雅迪全新的生态圈可以总结概括为在上游雅迪构建了一系列配套体系支撑高端产品推出；而在下游，雅迪在全国有序实施智美终端、渠道构建；另一方面，雅迪配合一系列各种高大上宣传方式提升品牌影响力。从而完成整个产业链的升级。

      上游系统庞而不杂 生态闭环初步成型

      雅迪如何能生产一系列高端产品呢？离不开其庞大的上游生产系统及有序的运作。

      在制造方面，雅迪生产流程采用丰田式的精益生产管理方式；采用“工艺沙盘”，确保每一个环节的高端制造标准；采用先进喷涂机器人自动喷漆，烤漆车间设备严格进行清洗，保证车间内绝对无尘；车间水幕墙可以吸附悬浮油漆颗粒，保证烤漆件的光泽度和空气清洁度；采用焊接机器人，保证焊接的零部件天衣无缝、光滑圆润、品质精良；还有全自动智能打包机，快速打包。

      在流行设计方面，雅迪与意大利设计师合作，将国际流行元素及色彩融入到产品设计当中，从而调动起用户驾乘乐趣。雅迪在流行与高端制造方面一直不断摸索前行、创新研发出一系列高端新品。在刚刚过去不久的南京展上，雅迪宣布与施华洛世奇正式合作。向市场推出一系列凝结了施华洛世奇水晶的优雅与灵动集一体的高品质雅迪电动车。

      在配件采购方面，雅迪除了严把质量关，更以选择精品为最高要求。雅迪所有零配件采购均反复考量、试验，才得以最终运用到生产流水线。

      雅迪电动车不断整合全球资源，与意大利乔凡诺尼、德国巴斯夫色彩研究室等全球资源合作，加强高端自主专利产品的研发。并与超威、天能、正新、朝阳四大品牌结成了“电动车安全联盟”，只为追求更高端的电动车。

      下游系统紧密连接 智美终端打造高端体验

      雅迪高维战略涵盖研发、终端、销售、服务等多方面的集合。在下游雅迪在全国有序推进智美终端改造、渠道终端扩建，与上游紧密对接，形成完整的生态闭环。

      雅迪智美终端具有“高端设计、高端科技、高端服务”等特点，将单纯的零售买卖向骑行文化体验转变，并融入主动式的服务，给予消费者高端体验。

    以智美终端为依托，雅迪大刀阔斧地开展了经销商产品结构优化，高端新品及时导入等新举措;同时通过专业培训，提升店面导购专业素质;另外，雅迪还聘请专业服务公司对服务体系进行优化设计，打造高端的4S服务标准;另一方面加快CRM系统的终端导入，实现经营管理的数据化。通过"智美终端"模式，雅迪将"高端战略"的理念与部署全面落实到合作伙伴层面，并与合作伙伴一起，共同为消费者创造高端体验。

      惊世密集式宣传战法 与消费者无缝对接

      2015年，“雅迪更高端电动车”出现在电视上、网上、电影院上、全国34个省市自治区终端市场上，真正实现与消费者无缝对接。从而给雅迪高端生态系统提供强有力的口碑支持。

      在高度密集宣传节奏中，雅迪塑造了多个宣传奇迹。首先，雅迪是第一家在视频网站上实施投放广告宣传策略的车企。据了解，在腾讯视频《琅琊榜》播放至第11天时点击量已破3.5亿。还有，雅迪是电动车行业历史上首次在央视1套新闻联播之后投放15秒广告（历史上不超过10秒）的品牌。然后，在雅迪投入硬广于央视阅兵直播期间，不谈当天收视率，单论前一天在品牌官方微信平台发布的“雅迪广告亮相央视阅兵直播”单条新闻，当天阅读量就已经突破4万次，在阅兵式当天上线“为祖国点赞”的轻互动活动，参与点赞人数超9万多次。 

      总体而言，雅迪的高维战略依然依托于市场，但是跳出了市场的传统营销策略，开始更深的向消费者体验角度深入。从这一角度出发，雅迪进入到另一个全新的生态圈。上下游紧密对接、高端宣传密集传播，形成一个完整稳固的